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当当李国庆成不了马云和刘强东,是因为搞不定老婆别逗了……

www.tjlianghao.com2019-07-26


  

  “我成不了马云和刘强东,因为我连自己的老婆都搞不定。”

  这两天朋友圈热传当当网前联合创始人李国庆的采访,他在采访大吐苦水,看其披露的心路和被“踢出”当当的过程,堪比宫斗大片。

  尽管看完后觉得李国庆好像是个纯洁善良重情义的悲情英雄,但这毕竟是他的一面之词。

  而且说实在的,不管两口子谁“迫害”谁,其过程有多少诡谲波折,毕竟事实上老婆占了上风,成了大股东,男人嘛,早就应该学会接受现实。

  化身“祥林嫂”公开发牢骚抱怨,其实挺没劲的。事实证明,感情一旦掺杂钱和权,对人性、人心来说,是不忍直视,哪怕他们是两口子。

  

  从上面那句话来看,李国庆貌似是终于对马云和刘强东表示服气了。

  1999年,李国庆和俞渝结婚3年,两人深入研究了美国亚马逊的商业模式后,回国后创办了当当网。那时候,刘强东刚开始干“京东多媒体”不久,还在忙着开柜台买光碟和刻录机。马云刚在杭州湖畔花园的家里创办了阿里巴巴。

  当当于1999年11月份开通,两个多月后就获得了风险投资,而“土老帽”刘强东在2004年才上线“京东多媒体网”(京东商城前身)。2005年当当实现全年销售4.4亿,京东营收规模约3000万。2010年,当当成为第一个国内B2C赴美上市企业,风光无限。同年,京东销售额超百亿。

  那几年,看着被农村出身、较“老土”的后辈赶超,李国庆和俞渝两口子没少表示不服气,一个说“刘强东你既不懂战略,也不懂事”,一个说当当一直在赚钱,“千亿京东(烧钱烧出来的),利润不如百亿当当”,巴拉巴拉,网上散发着快活的空气。嗯,输阵不能输势。

  对于“烧钱”一说,长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩有个观点很有道理:

  “关键是要看把投入投在了哪里,京东商城近期巨大的投入也没有用来与当当打价格战,而是投在自建物流上……要‘烧钱’也是有门槛的,如果投资人在与企业领导人的交流中没有发现领导人有足够的战略眼光和执行能力,是不会给你投资的。京东商城之所以有钱可‘烧’,是因为投资人看准了刘强东的战略眼光和执行能力,而当当不具备,这正是差距所在。”

  而刘强东在节目中云淡风轻,“李国庆在微博说我坏话最多了,但我对李国庆从来没有讨厌过,我喜欢跟他喝酒,跟他聊天。”他说,那两口子对股份看得太重,在自建物流的大战略上没有大力投入。他还对李国庆说羡慕他有个华尔街精英老婆帮他操心,现在李国庆说当当重要的融资其实都是自己谈的。

  

  “夫妻店”模式到底好不好,我觉得这要看个人情况,因人而异,夫妻同气连枝,两口子一起艰苦奋斗也未尝不是一件美事。你看李国庆也说创业初期对公司比较有利,毕竟是枕边人,彼此放心。

  但很多人、大多数人都不适合开“夫妻店”,因为这对两口子的素质要求太高,这点李国庆是深有体会。

  李国庆说自己跟俞渝长期内耗,不但影响了公司发展,还对团队产生了很大的不利影响——是啊,你们两口子床头吵架床尾合,别人怎么办?根本就是公私不分,瞎扯淡嘛。

  我觉得两口子自己争权夺利、吵架,让下属站队、效忠(不然就挤兑?),这都什么人干出来的事啊,跟他们混的人得多凌乱呀。

  团队是公司竞争力和持续发展的最大筹码,当当在正确的时间做了正确的事,但没有达到理想的结果(要不就没京东什么事了),究其原因,未必跟“夫妻店”没有关系。

  所以啊,感情是感情,利益是利益,两口子最好不要在一个公司里,这从格局上就差了一截。而闹到李国庆俞渝这个样子,混杂不清,心里也不痛快,彼此折磨,何必呢?分手见人品,两口子创业更见人品。

  

  李国庆曾发过一个朋友圈:

  所谓的婚姻就是……有时候很爱他……有时候想一枪崩了他……大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜……买了菜却忘记了买枪……回家过几天想想还得买枪……

  扎心啊。

  如果再来一次,李国庆和俞渝可能不会选择一起创业了。

  天地孤影任我行,世事苍茫成云烟——成败可以视为云烟,那么,爱恨情仇在哪里呢?

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