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优势型管理:时刻牢记员工优点,认可员工能力,轻松带出精英强队

www.tjlianghao.com2019-07-29
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  有这样一位经理对人抱怨说:“我无法容忍缺点,招聘让我头疼,总是找不到适合公司的人才。”他相信是有“完人”的,于是对有缺点的员工总不信任,试用期还没到就让他们走人。不能挖掘和利用员工的优点,使他的公司人员流动很频繁,公司缺乏固定的骨干,更谈不上凝聚力。

  但事实上,“人无完人”,没有任何一个人是完美的,包括我们每个人在内——当然还有你,某家公司的副总、某个部门的主管,或者有志于率领一个团队创造一番事业的梦想家,抑或是身在某个团队中的精英分子——我们都有缺点,但是,我们一无是处吗,需要被抛弃吗?今天第一管理学派就和大家分享一个管理方法:成为一个优势型管理者,接下来我们一起看看这样管理的好处吧。

  

  在对人的管理上,最基本的原则是两个方面

  一是优点管理,二是缺点管理。两种原则整合起来,灵活运用,就是好的管理。

  优点管理:使你的团队中每个人的优点都得到充分发挥,把他们的优势发扬光大,综合起来,形成团队的整体强项,体现在竞争力上,就是相对于其他团队的不可超越的优点。

  缺点管理:使你的团队中每一个人的缺点都能得到有效克服,帮助他们取长补短,互相弥补弱点,学习别人的长处。

  优缺点管理的目的就是要形成“优者更优,差者争优”动态竞争的团队形态,对每个人进行激励和鞭策,提升成员的整体素质。

  成功的团队可以发挥1+1>2的优势,是因为它将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足,而不是挑剔成员的缺陷,所以它才成为了一个完美的团队,有向心力,效率高,解决问题的能力强,有发展前景,无往而不胜。

  今天,你也需要这样做。在组织建设和管理一个团队时,你不仅要考虑自己需要什么样的人才,还要把重点放到“管理优点”上,把他们的优势集合起来,发挥出团队合力的智慧,而不是总盯着他们的短板。

  如果每个人都能够在团队中充分发挥自己的优势,那么你的团队将无比强大。

  如果每个人都只能在你的团队中被领导揭短,甚至使缺陷扩大化,那么你的团队就是一个虚弱的、内耗的组织,经不起风吹雨打,一丁点小问题就能让它崩溃。

  我见过的许多管理者几乎都陷入了一个怪圈,他们每天都在寻找问题,解决问题。甚至没有问题他们也要去发现问题,创造问题——“我不相信不存在问题!”他们总是坚定地这样说。在这种思维的主导下,他们对于人才的要求就是“不能犯错”,一旦犯错,他就觉得这个人是不合格的,在使用上就存在忌讳,产生不信任。

  结果呢?问题越找越多,人才越用越平庸。老板们一边在感叹人才难得,一边却在浪费人才,不经意间驱逐人才,把本来具备无穷潜质的“潜力兵”赶出了团队,不给他们机会,这样的管理错误一旦犯下就是致命的。

  有一位浙江老板说自己以前把自己当成了警察,大量的注意力放在了问题上,不能忍受下属的缺点。经过几次挫折,他终于明白了,人性中最大的特点是“扬长避短”,人人都有优点,他为什么不从这个角度去看问题呢?所以他开始重新审视自己的管理方法,重新看待自己的下属,现在他的公司凝聚力增强了很多,能够留住人,而且留住优秀人才了。

圈子【优秀管理者训练营】,和我们一起学习管理知识,提升自己更出众。 {!-- PGC_COLUMN --}

  任何一项工作需要的都是人的优点,团队管理的核心就是发现、培育和发挥人的优点。员工优点的增长,就意味着他们缺点的减少,也意味着团队优势的巩固。

  没有缺点的人是不存在的。关键是你用什么标准来取舍一个人。如果你以优点来取舍这人,他的优点会越来越多,因为你每天都在激励他的优点,促进他的优点更具优势;但是如果你以缺点来取舍一个人,那么他的缺点也会越来越多,因为你每天都在提醒他:“喂,你有很多缺点!我很讨厌你!”他会怎么想呢?既然老板总是盯着我的不足,看不到我的优势,怎么做都不对,那我干脆就这样好了。

  这是员工普遍具备的心理定势:你找优点,我就创造、提升优点;你找缺点,我就犯一点错误给你,不然的话领导不会满足的。当这种逆反思维成为团队氛围中很重要的部分时,你的公司就麻烦了,这对企业的管理来说,绝对不是一件好事。

  所以,让自己成为优势型管理者,再去带你的团队。

  

  优势型管理者有一个特别重要的特点,即他一切以员工的优点为出发点,在管理中,他的重点就是发现优点、培养优势和发挥优势,包容手下的缺点,重视他们的特长。只要这个缺点不损害公司的整体利益,或者说有改进的空间,管理者就应该包容,然后提供机会让他改正。

  在团队管理中,记住这三个“优势管理特征”,然后学习并且运用它。

  

  ◆目标要明确

  无论是公司的发展,还是员工的成长,你都要有一个明确的目标,清楚自己要做什么,更清楚你的公司(部门)需要什么。脑袋稀里糊涂,说不清楚这个事情,那你就麻烦了,给你10个天才,你也会用成10个庸才。

  比如有位老板,他的企业应该怎么发展他不清楚,员工该如何成长他也不清楚。他知道什么呢?只想赚钱,只要求手下给他赚钱。标准就是:做好了我就肯定他是人才,做不好他就是蠢材。其实呢?工作没做好的员工不一定是蠢材,但工作做不好的管理者一定是很平庸的,因为他没有给员工创造做好工作的环境,甚至连一个目标都没有。

  ◆乐于发现优势

  老板要喜欢员工的优点,而且乐于去发现他们的强项。有些领导者只是“被迫地”认识员工的优势,或者是随意地不经意间看到了手下的优点。这样的管理者居多,占大部分,真正乐于去发现优势的管理者现在还是很少——因此成为像马云那样优秀的老板总是非常困难。

  如果你能让员工觉得你每天都在注意他的优点,你将发现一个奇怪的现象:员工对你的亲切感越来越强,工作越来越认真。因为他觉得你是很重视他的,是在肯定他,鼓舞他把自己的正能量都释放出来,他打心眼里感觉到自己对于公司的价值。但如果他感觉到你是在盯着他的缺点,或者只是无意中发现他的优势的,感觉就不一样了,结果也会大不相同,他可能会采取消极态度对待工作。

  ◆善于激励优势

  这就是团队管理中的优势导向,你要善于使用一些办法,激励他们将优点强化,使他们的强项越来越突出。你必须通过对员工优点的管理,激励他们朝着有利于发展个人优势的目标前进,并由此达到团队的总体目标。这不仅是一项管理,更是一门艺术。在你对员工优点的发掘与管理推动他们进步的同时,你也在通过对于团队的优势的管理和运用,来推动你的事业(公司)的发展,为你个人的成功打下雄厚的基础。

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  有这样一位经理对人抱怨说:“我无法容忍缺点,招聘让我头疼,总是找不到适合公司的人才。”他相信是有“完人”的,于是对有缺点的员工总不信任,试用期还没到就让他们走人。不能挖掘和利用员工的优点,使他的公司人员流动很频繁,公司缺乏固定的骨干,更谈不上凝聚力。

  但事实上,“人无完人”,没有任何一个人是完美的,包括我们每个人在内——当然还有你,某家公司的副总、某个部门的主管,或者有志于率领一个团队创造一番事业的梦想家,抑或是身在某个团队中的精英分子——我们都有缺点,但是,我们一无是处吗,需要被抛弃吗?今天第一管理学派就和大家分享一个管理方法:成为一个优势型管理者,接下来我们一起看看这样管理的好处吧。

  

  在对人的管理上,最基本的原则是两个方面

  一是优点管理,二是缺点管理。两种原则整合起来,灵活运用,就是好的管理。

  优点管理:使你的团队中每个人的优点都得到充分发挥,把他们的优势发扬光大,综合起来,形成团队的整体强项,体现在竞争力上,就是相对于其他团队的不可超越的优点。

  缺点管理:使你的团队中每一个人的缺点都能得到有效克服,帮助他们取长补短,互相弥补弱点,学习别人的长处。

  优缺点管理的目的就是要形成“优者更优,差者争优”动态竞争的团队形态,对每个人进行激励和鞭策,提升成员的整体素质。

  成功的团队可以发挥1+1>2的优势,是因为它将每个人的优势集合并掩盖住个人的不足,而不是挑剔成员的缺陷,所以它才成为了一个完美的团队,有向心力,效率高,解决问题的能力强,有发展前景,无往而不胜。

  今天,你也需要这样做。在组织建设和管理一个团队时,你不仅要考虑自己需要什么样的人才,还要把重点放到“管理优点”上,把他们的优势集合起来,发挥出团队合力的智慧,而不是总盯着他们的短板。

  如果每个人都能够在团队中充分发挥自己的优势,那么你的团队将无比强大。

  如果每个人都只能在你的团队中被领导揭短,甚至使缺陷扩大化,那么你的团队就是一个虚弱的、内耗的组织,经不起风吹雨打,一丁点小问题就能让它崩溃。

  我见过的许多管理者几乎都陷入了一个怪圈,他们每天都在寻找问题,解决问题。甚至没有问题他们也要去发现问题,创造问题——“我不相信不存在问题!”他们总是坚定地这样说。在这种思维的主导下,他们对于人才的要求就是“不能犯错”,一旦犯错,他就觉得这个人是不合格的,在使用上就存在忌讳,产生不信任。

  结果呢?问题越找越多,人才越用越平庸。老板们一边在感叹人才难得,一边却在浪费人才,不经意间驱逐人才,把本来具备无穷潜质的“潜力兵”赶出了团队,不给他们机会,这样的管理错误一旦犯下就是致命的。

  有一位浙江老板说自己以前把自己当成了警察,大量的注意力放在了问题上,不能忍受下属的缺点。经过几次挫折,他终于明白了,人性中最大的特点是“扬长避短”,人人都有优点,他为什么不从这个角度去看问题呢?所以他开始重新审视自己的管理方法,重新看待自己的下属,现在他的公司凝聚力增强了很多,能够留住人,而且留住优秀人才了。

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  没有缺点的人是不存在的。关键是你用什么标准来取舍一个人。如果你以优点来取舍这人,他的优点会越来越多,因为你每天都在激励他的优点,促进他的优点更具优势;但是如果你以缺点来取舍一个人,那么他的缺点也会越来越多,因为你每天都在提醒他:“喂,你有很多缺点!我很讨厌你!”他会怎么想呢?既然老板总是盯着我的不足,看不到我的优势,怎么做都不对,那我干脆就这样好了。

  这是员工普遍具备的心理定势:你找优点,我就创造、提升优点;你找缺点,我就犯一点错误给你,不然的话领导不会满足的。当这种逆反思维成为团队氛围中很重要的部分时,你的公司就麻烦了,这对企业的管理来说,绝对不是一件好事。

  所以,让自己成为优势型管理者,再去带你的团队。

  

  优势型管理者有一个特别重要的特点,即他一切以员工的优点为出发点,在管理中,他的重点就是发现优点、培养优势和发挥优势,包容手下的缺点,重视他们的特长。只要这个缺点不损害公司的整体利益,或者说有改进的空间,管理者就应该包容,然后提供机会让他改正。

  在团队管理中,记住这三个“优势管理特征”,然后学习并且运用它。

  

  ◆目标要明确

  无论是公司的发展,还是员工的成长,你都要有一个明确的目标,清楚自己要做什么,更清楚你的公司(部门)需要什么。脑袋稀里糊涂,说不清楚这个事情,那你就麻烦了,给你10个天才,你也会用成10个庸才。

  比如有位老板,他的企业应该怎么发展他不清楚,员工该如何成长他也不清楚。他知道什么呢?只想赚钱,只要求手下给他赚钱。标准就是:做好了我就肯定他是人才,做不好他就是蠢材。其实呢?工作没做好的员工不一定是蠢材,但工作做不好的管理者一定是很平庸的,因为他没有给员工创造做好工作的环境,甚至连一个目标都没有。

  ◆乐于发现优势

  老板要喜欢员工的优点,而且乐于去发现他们的强项。有些领导者只是“被迫地”认识员工的优势,或者是随意地不经意间看到了手下的优点。这样的管理者居多,占大部分,真正乐于去发现优势的管理者现在还是很少——因此成为像马云那样优秀的老板总是非常困难。

  如果你能让员工觉得你每天都在注意他的优点,你将发现一个奇怪的现象:员工对你的亲切感越来越强,工作越来越认真。因为他觉得你是很重视他的,是在肯定他,鼓舞他把自己的正能量都释放出来,他打心眼里感觉到自己对于公司的价值。但如果他感觉到你是在盯着他的缺点,或者只是无意中发现他的优势的,感觉就不一样了,结果也会大不相同,他可能会采取消极态度对待工作。

  ◆善于激励优势

  这就是团队管理中的优势导向,你要善于使用一些办法,激励他们将优点强化,使他们的强项越来越突出。你必须通过对员工优点的管理,激励他们朝着有利于发展个人优势的目标前进,并由此达到团队的总体目标。这不仅是一项管理,更是一门艺术。在你对员工优点的发掘与管理推动他们进步的同时,你也在通过对于团队的优势的管理和运用,来推动你的事业(公司)的发展,为你个人的成功打下雄厚的基础。

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